夜间导入显示“完成”。来源有 120 条订单，目标系统也新增了 120 行，看起来没问题。后来才发现，一条订单没导入，另一条导了两次。

任务跑完和批次对平是两回事。对账要确认每条计划处理的记录都有明确去向。

先锁定本批次的范围

记录输入选择条件和截止时间，为批次分配编号，并保留来源记录编号。即使运行期间来源发生变化，团队也应知道原计划处理哪一批数据。

明确目标端是新增、更新，还是因特定原因跳过。没有这些规则，正常的差异也可能被当成故障。

先核对编号，再看总量

逐条查找来源编号对应的目标记录，或明确记录的例外。除了行数，也统计不同编号的数量，找出缺失、重复和不在本批次内的目标记录。

例如，120 条输入中，116 条已写入，2 条按规则排除，1 条因缺少引用被拒绝，1 条写入结果未知。数字对上了，但最后一条仍需要核查，不能直接重试。

检查真正影响业务的字段

编号对应，不代表字段都正确。抽查会影响后续工作的数量、日期、关联账号和状态。汇总前确认口径和单位一致；把不同币种或单位加在一起，反而可能掩盖错误。

把差异变成可处理的待办

  • 为每项未解决的差异指定负责人。
  • 记录来源编号、已知目标编号和异常原因。
  • 写入结果不明确时，先查目标端，再决定是否重试。
  • 能单独修正的记录，不必重跑整批。
  • 处理后重新对账，并保留仍未解决的事项。

一份有用的批次报告应该告诉人：结果能否用于下一步，还有什么需要处理。“完成”只是起点。

异常处理可参考自动化异常队列指南，或联系我们讨论批次对账试点。